10 dicas para proteger as indústrias de ataques cibernéticos

Posted by: Marketing Nexa
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Para obter mais valor do negócio, as companhias vêm implementando novas tecnologias, inserindo-se na indústria 4.0, com a aplicação de inteligência artificial, redes sem fio, acessos remotos. Contudo, é necessário avaliar o cenário dinâmico dos riscos cibernéticos, preparando-se e elevando a segurança em caso de ataques.

O risco cibernético vem subindo cada vez mais na lista de prioridades de altos executivos e nos conselhos das empresas.

Entretanto, estabelecer estratégias de segurança cibernética eficazes ainda é um desafio para algumas indústrias. Muitas vezes faltam informações internas suficientes, para que sejam tomadas iniciativas de cibersegurança de acordo com o perfil do negócio e das vulnerabilidades a que estão expostos. Sendo assim, é importante considerar os princípios, ser seguro, vigilante e resiliente.

A seguir, Sérgio Eler, diretor de Tecnologia da Nexa, empresa que oferece soluções para a indústria 4.0, lista um passo a passo do que é imprescindível para manter uma planta protegida de ataques.

1 – Defina o tom

Definir o tom adequado para a cibersegurança no topo da organização. O diretor de segurança da informação (CISO) não pode ser um exército de um homem só. É fundamental que se tenha o apoio apropriado da equipe de liderança e do conselho, para alcançar os principais objetivos relacionados ao risco cibernético. É fundamental que se tenha o apoio apropriado da equipe de liderança e do conselho, para alcançar os principais objetivos relacionados ao risco cibernético.

2 – Avalie o risco amplamente

Executar uma avaliação de risco cibernético que inclua toda a organização, o sistema de controle industrial (ICS) e os produtos integrados. Se a companhia já realizou uma avaliação nos últimos seis meses, revise o escopo constantemente. Confirme que foram avaliados os riscos cibernéticos industriais avançados, como a proteção IP, o ICS, produtos integrados e o risco de terceiros relacionados ao ecossistema industrial.

3 – Socialize o perfil de risco

Compartilhe os resultados da avaliação de risco cibernético da empresa, a estratégia recomendada e o plano de ação com a liderança executiva e com o conselho. Engaje a equipe no diálogo, apontando os principais impactos para o negócio. Discuta o como priorizar a alocação de recursos, alinhado às metas da empresa.

4 – Construa segurança

Avaliar os principais investimentos em tecnologias industriais emergentes, IIoT e produtos integrados, analisando se esses projetos estão em conformidade com o programa de risco cibernético. Determinar se existe um integrante da equipe alocado no projeto, para ajudar na interface de construção do gerenciamento de riscos cibernéticos e estratégias de falha na segurança.

5 – Lembre-se que os dados são um trunfo:

É importante ressaltar que certos dados podem ser considerados como um ativo. Isso provavelmente requer uma maior conexão entre o valor de negócio, associado aos dados, e às estratégias usadas para protegê-lo.

É importante avaliar onde se encontram os dados valiosos e como seu perfil de risco muda. Observar como esses ativos transitam pelos sistemas da organização, desde a parte administrativa até o chão de fábrica, através da cadeia de suprimentos, se vai para terceiros e quando volta.

6 – Sempre avalie o risco de terceiros

Faça um inventário criterioso da relação do ecossistema industrial. Avalie estratégias para apontar os riscos cibernéticos de terceiros, que podem influenciar nessas interações.

7 – Fique atento com o monitoramento

Fique atento para avaliar, desenvolver e implementar o monitoramento de ameaças cibernéticas, para determinar a capacidade do tempo de resposta na detecção de brechas nas áreas-chave da empresa. Lembre-se de estender esse procedimento para o chão de fábrica e produtos integrados.

8 – Esteja sempre preparado:

Aumentar a resiliência organizacional com foco em incidentes e se preparar para uma violação por meio de simulações. Engajar a TI, assim como a liderança nestes exercícios.

9 – Esclareça as responsabilidades de cada um:

Seja bem claro com a liderança executiva sobre as responsabilidades de cada área para cumprir com os itens do projeto de risco cibernético. Certifique-se de que há um líder que coordene todas as áreas.

10 – Impulsione a concientização:

Impulsione a conscientização: Por último, mas certamente não menos importante, colocar todos os funcionários a bordo. Certifique-se de que eles estejam conscientizados de suas responsabilidades para ajudar a mitigar riscos cibernéticos, que saibam todos os procedimentos e estejam preparados para relatar atividades incomuns ou outros sinais de alerta.

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